★《科克斯书评》2021最佳科学图书，中科院林群院士、“原理”联合创始人陈佳君、B站百大新知博主“智能路障”诚意推荐 ★以小见大，见微知著的无穷乐趣：从苹果派的烹饪食谱到宇宙的终极配方，探寻隐藏于表层世界之下的万物之理 ★上天入地，科学家带你亲历第一现场：和作者一起在欧洲核子组织地下几百米深处欣赏大型粒子对撞机，到美国新墨西哥州的山巅用数字化巡天望远镜观测宇宙，感 受科学现场的无穷魅力 ★ 语言幽默，风趣生动：生动活泼的科学家群像，抱怨的细节乃至自我吐槽！ ★畅想人类与科学的未来：终章居然是一篇小小的科幻现场！那么，我们的未来究竟是怎样的呢？几十年后的地球生命是怎么样的？我们如何与其他生命体合作？这是一份来自科学家的脑洞，天马行空却也合情合理！ ★特别的宇宙烹饪食谱在结尾奉上，或许，你也可以试试炮制一个宇宙？起码你全都懂了！ ——内容简介—— ——如...(展开全部)

这是一个偶尔天然呆的怪力屌丝女（非穿越），对他一见钟情，然后不断表白不断被拒、不断被揍、被调教，最后，终于用厚脸皮攻克了一个毒舌的他的欢脱史……梅林给予他恩赐，让他重活一回。这一世，什么都没来得及发生，他再不想背负一个不属于他的包袱，也不想为谁牵绊。他要为了自己而活……可是，该死的这个白痴一样的家伙是哪里跑出来的！他教书几十年！就不信收拾不了这个该死的，竟然敢对他虎视眈眈看着他流口水的家伙！这一世，他要为了守卫自己的贞操【大误】而战！轻松向的文文，大家喜欢就收藏我吧~亲亲~#http://_1{color:#DC143C;font-weight:bold;border-style:double;}原创空间修真师徒文古剑欧阳少恭同人

作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历，并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。

作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历，并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。

世界环绕太阳旋转，太阳照亮天空，天空堆满云彩，云彩聚集雨水，雨水浇灌树根，树根滋养苹果树，树上结出甜甜的苹果，爸爸用苹果烤出香喷喷的苹果派。爸爸用自制的苹果派教会女儿感恩和分享：不能理所应当地得到，也不能熟视无睹地忘怀。画面兼具维吉尼亚·李·伯顿和婉达·盖格的古典主义绘画风格。画家虽然只用了土黄、红、黑三种颜色，却和文本想要表达的父爱的深沉厚重、自然的芳香孕育有着深层次的契合。这是一本饱含父爱哲学与生态美学的图画书，一个父亲想要告诉女儿的都在里面，值得永久珍藏。

咱的第一本书，作者还是高中生，可能没什么时间更新，不过也快大学了

咱的第一本书，作者还是高中生，可能没什么时间更新，不过也快大学了

专业媒体力荐的万物起源图画书，引领孩子来到宇宙的起点，发现地球和生命起源的秘密，激发孩子探索科学的热情。 ★ 编辑推荐 ◎由获奖作家、插画家创作，多家专业媒体推荐的获奖作品，被翻译成多种语言，广受读者好评 专业科学记者、比利时著名插画师联合创作，《学校图书馆期刊》《出版人周刊》等多家专业媒体推荐，获得2019年荷兰国家Vlag en Wimpel奖、2020年比利时Kinder-en Jeugdjury奖提名，被翻译成英语、丹麦语、挪威语在多国出版，在亚马逊上受到众多读者好评。 ◎将宇宙130亿年的宏大历史绘成32页的图画书，让小朋友也能理解“大”问题 从宇宙大爆炸到生命的演化，这130亿年间发生了许多重大的科学事件。作者构思巧妙，用孩子可以理解的语言讲解复杂的万物起源，拉近了科学与小朋友的距离。 ◎图画色彩斑斓、富有艺术冲击力，可以激发孩子对世界的...(展开全部)

宇宙从哪里来？到哪里去？如果宇宙大爆炸不曾发生会怎么样？宇宙的前世是什么？多重宇宙真的存在吗？是否可以通过暗能量来洞悉宇宙的命运？在你看不到的地方，是否真的存在不同的宇宙维度？生命的最终结局会是什么？宇宙有边界吗？ 天文学家和科学家关于宇宙的新发现、新想法不断涌现，这些想法可能不一致，也可能不正确，但是通过这这些天文学家的讲解，我们可以认识到宇宙是如何复杂的一个存在，也能够通过顶级天文学家的视角，去展开我们自己对于宇宙的思考。

许多企业已经习惯于采用“顾客导向模式”的创新方法，即根据顾客反馈的“需求”来指导企业的创新活动。然而，采用这种做法二十余年以来，企业创新的失败率仍然很高。本书作者安东尼?伍维克认为，以传统方式与顾客沟通是导致企业资源浪费、错失市场机会的根本原因，他用实例分析了传统调研方法中存在的较大问题，这些问题往往容易误导企业创新的方向。伍维克认为，企业的创新者不应该刻板地倾听“顾客之声”，而要把重点放在收集顾客要想达成的渴望成果信息上。本书建议企业要： * 获得独特的顾客信息，让创新具有可预测性 * 赶在竞争对手之前找出帮助企业发展的新机会 * 找出最能为顾客提供价值的构想、技术或兼并机会 * 系统地确认具有突破性创新的产品或服务概念 企业惟有不断进行创新才能获得持续成长，然而，近99%的企业在开发新的成长机会时都遭遇了失...(展开全部)